佛山新媒体产业园成立以来获得了四十多项荣誉，其中被称为“佛山唯一全民营投资、市场化运作的国家级科技企业孵化器”，听起来有点拽。按常规，获得国家级称号的单位多少具有些政府背景，政府不是背书，而意味着资源上的实力。所以佛山新媒体产业园似乎没有太多向上要资源，相信大家对其“立”与“兴”的故事和历程颇感兴趣。
 

“立”：投入8000万的基础设施建设
 

新媒体产业园所在的物业建于2007年，原是一个工业物业，后因入住率低且物业支出太高，2011年，佛山新媒体产业园管理有限公司接手物业，并提出建设新媒体产业园的计划。
 

接手这片物业后，园区运营方遇到最棘手的问题就是如何改造。房屋太烂、老鼠太多、交通不便，怎么办？改造呗，没有其他路径，无非是花钱而已。就这样，4年陆续投入8000多万，园区彻底改变了一个新模样——从杂草丛生的土丘变成停车场；从宿舍区变成办公区；还增加了园区咖啡馆、饭堂、篮球场等不同功能区。无法想象的是，如今光鲜的产业园背后还有着一段老板包车接送园区员工上下班的故事。
 

算错了账？为什么要花这么大力气做此事
 

新媒体产业园的大股东是一家投资管理有限公司，问题来了，为什么要花8000万而不是直接用8000万做投资而换来利益，投资机构不会算错账了吧。
 

其实，这要从新媒体产业园建立的时代背景说起。
 

网络自出现以来，从门户网站开始，及至微博为代表的社交应用，都预示着网络与个人体验密切接轨，但网络与第二产业结合创造的价值并为实现最大化。因此，如何让网络与产业相结合，创造出更大的价值，是一个更有市场空间的问题。佛山作为本身拥有强大产业基础的制造业城市，在互联网普及、信息化开始广泛应用的时候，制造业行业是存在接入互联网的需求的。就在这样的时代背景下，新媒体产业园成立了，可以说是在投资更大的未来，一个时代可能的发展走向。
 

要结合佛山产业，那么为什么要从“新媒体”角度切入，与智能制造、工业新材料或设备相关不会更有关联性么？
 

在采访中，新媒体产业园的总经理王远江分享了自己对新媒体的理解，从广义上说，可以理解为利用数字技术、网络技术，通过互联网、宽带局域网、无线通信网等渠道，以及电脑、手机等终端，向用户提供信息和服务的传播形态。新媒体通过点对点连接发掘价值，而园区内外发生的连接也是点对点的，用新连接方式创造价值。再考虑当时佛山已有许多网络推广公司，但都较分散，企业聚才能形成势力，而且政府也需要一个空间聚集企业再进行相关政策的调研、出台。
 

就是一种大势，新媒体产业园建立了。
 

“兴”：5年沉淀，厚积薄发
 

目前，新媒体产业园入园企业有300多家，入住率超过90%，园内聚集了一批优秀企业，包括已上市企业以及创业公司，更培育出了许多垂直于佛山制造业的新媒体传播价值媒体，例如《陶城报》、陶城网、陶瓷云等。还有与产业链相关的新媒体科技、派的科技（设计领域）、左凡家居（家居领域）等企业。这一连串成果背后是新媒体产业园5年沉淀使然。
 

在成立之初，新媒体产业园将园区定位为通过新媒体技术在佛山现有产业链上进行价值延伸，丰富佛山商业文明内涵。实施“两条腿”走路：首先通过新媒体产业企业的聚集，利用云计算技术构建服务于数字出版全产业链的综合服务平台；其次是针对陶瓷、针织产业，用技术、媒体推动行业提升。
 

至于为什么能够完成这些战略，是因为有5年的沉淀——沉淀了资金、媒体、服务、空间。它们是形成创投生态的重要元素，而新媒体产业园生来就有这些“金钥匙”。
 

空间方面自然不用说，目前的物业已能支持运作；资金方面，园区有投资背景的股东，还成立了自有的新媒体基金，意味着在投融资经验、资源上都是备足了的；媒体方面，垂直于陶瓷行业的报道媒体《陶城报》，这家全球陶瓷行业第一大报就是由新媒体产业园孵化的媒体之一，这份“自己家”的报纸在连接、增量资源挖掘方面都是有利的工具；服务方面，一是新媒体产业园本身就具备平台属性，可以整合分发资源；二是支撑园区的自有投资、媒体企业所带来的增量资源，也成为了服务资源的来源。值得一提的是，新媒体产业园还成立了佛山市数字媒体行业协会、佛山市科技企业孵化协会，都是园区潜在服务资源。
 

当提及未来的发展规划时，总经理王远江回答得很诚恳“每个园区的战略和模式都不会相差太大，只是接触资源的广度、对资源的掌握的深度、调度资源的能力、配置资源的认识有所区别，我们会按照新媒体园建立之初的理念继续做好运营和服务，坚持走下去”。可能这就是一个“老牌”园区处变不惊的能力所在。